如影随形

郭夸的创始人杨·明乔（Yang Mingchao）：成为一家

发布时间：2025-08-20 10:30编辑：365bet网址浏览（104）

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 为了有能力以低毛利的利润生活，它要求我们足够扎根。文字｜中国商人的记者张文珍编辑｜ mina head photo source ｜被调查者杨·明乔（Yang Mingchao）在办公室里穿着一件宽松的白色T恤。尽管他是在香港上市的一家公司的董事长，但他不穿西装并与许多人绑在一起。有一次，他穿着西装参加了一项活动，他的朋友开玩笑说他“像乡下的叔叔”。他总是谈论“土地”并说：“我不是商人。要清楚它，我是一名教练，一个农民，我与土地有着深厚的关系。”卢伊是杨·明乔（Yang Mingchao）的镇，位于河南和安乌伊（Henan and Anhui）省的交界处。它以其“家乡”而闻名Wn”。他来自路易县Zaoji镇的一个农民家庭。在Zhengzhou插入了最初被定位为热烧烤组件超市，为“在家吃饭”开放了一个新的解决方案。在2023年，在2019年在香港列出了五号。在这里，尤其是Chengming Food，Heyi Meat行业和Wanlai Wanlue。层链结束。工业Yetrke也是杨明乔（Yang Mingchao）试图帮助农民的开始。他发现，使用数字修改的供应链可以连接到三个，两个和一个行业。在一个地方建造一个工业园，不仅在当地提供工作，而且还驱动了整个工业链的发展。 2023年，中国农业电影和电视中心和中国农业大学经济研究中心共同建立了“ ququan农村振兴研究所”，以探索在全国范围内复制这种模型的可能性。近年来，郭昆继续增加对工业链的投资。 Huanhuan的食品于2024年投资于湖北部，被放置在劳动中，然后在Guizhou的Qiandongann县建立了Kusheji，并在广西岛（Kusheji）建立了Miaomiao Sour Soup Food。在采访中，他一再提到：义务，真实的本质和本质。他认为，做业务是回到本质上，并诚实地做您必须做的事情。除了工业链外，Guquan在过去几年中还建立了冷链物流和信息系统。一切都称为Yang Mingchao的基础架构。没有它，将来，当面对许多变化和变化时，我们将面对未来。“我们都是无线风筝，没有根源，即使我们开设了50,000家商店，我们也不容易。”采访后不久，郭昆发布了自名单以来的最佳财务报告，净收入逐年为双重。但是，Mingchao想要做的是回到他长大的Luyi，搜索一个坐下来，坐下来，做茶杯，并密切关注自己和自身和世界。他现在说，这是平静下来的时候。 6月13日，“中国商人”专门接受了郭港创始人兼董事长杨·明乔（Yang Mingchao）的采访，并与AB进行了交谈。摆脱了他的业务经验，Guquan的布局逻辑和未来的发展计划。以下是对话的内容（已删除）：企业家精神“中国企业家”：您在建立ququan之前的经验是什么？杨·明乔（Yang Mingchao）：我一生中很普遍，我有点罕见。我没有背景。从这里开始，北部30公里 - 有一个很小的村庄，这是我的出生地。我的父母都是农民，家庭中的许多姐妹。我是长子和几个土地。如果您想离开乡村，那么您要做的就是学习。我去过初中六年了，没有其他方式。无论如何我都必须去学校。只有这条路才能改变我的命运。也许它也发展了当今我们企业家精神的基本基因 - 依靠自己继续努力工作，务实和重复。当我高中第二年时，我选择了科学并学习了两年，并在CHE中获得23分mistry。我觉得如果我继续前进，我绝对无法上大学，所以我决心搬到文科。这是一个非常危险的决定，但我被定义了，没有听任何人的话。在大学入学评论的那一年，河南省的本科线是427分，我碰巧得到427分，所以我去了郑州大学。那是我第一次自己做出决定，做点什么。在大学学习后，我不安和潜在的业务意识开始逐渐出现。我于1990年上学，1991年，我开始建立街头摊位并出售名人绘画，每个月可以在钱口袋里得到10元人民币。我还与一家广告公司合作。广告涉及许多专业知识。我学到了很多有关广告知识的知识，并读了一些书籍，例如“定位”和“广告商的认罪”。当时没有喷漆，他们只使用广告牌用笔来写艺术角色。直到最后。 “中国企业家”：毕业后，我去了河南郑州的Zhongzhou国际酒店？杨·明乔（Yang Mingchao）：起初，我被分配到旅游局，最终前往接待台，然后去了郑州国际酒店。 Zhongzhou International Hotel是一家服务单位，我在那里遇到了各种各样的人。我认为呆在那里并不有趣。工作了几年后，我离开了那里，买了两只羔羊，以28,000元人民币，然后回到家乡饲养绵羊。 “中国商人”：您知道何时回到乡村饲养绵羊吗？杨Mingchao：许多人不了解，因为它是如此不同。我通过了大学入学评论，上大学，最后离开了乡村。当时，在农村，进入大学是一种荣耀，代表了一个家庭的希望。结果，我很明智t向后抬起绵羊。 kumcite我，和绵羊一起生活。我妈妈很生气，以至于她没有为我做饭，所以我买了瞬间的面条。但是，我也为当地人做了许多重要的事情。 “当时的中国企业家》：28,000元并不少。因为如果当地山羊交叉，诞生的绵羊并不重要，所以胚胎移动，当时是高科技的。我邀请了中国最令人沮丧的专家带领这条路，从一开始，起点就非常高。当时，出现了一张非常友好的照片：一只当地的羊肉，然后是一群外国绵羊。那大概是在2001年和2002年。这是我对业务模式的第一次探索l。 “ Company + Farmer”是业务模型，并且胚胎转移技术已用于解决效率问题。当我执行绵羊的胚胎时，我从普通百姓那里购买了第二代绵羊并将其卖出。在这两只绵羊中，我饲养了5年，我意识到了我一生中的第一个财务自由。到2003年，该量表已经压倒了。出乎意料的是，当Sars遇到时，绵羊不流行，价格急剧下降。我手中的所有钱都变成了绵羊，绵羊又变成了羊肉。除了拥有业务经验之外，我只有其他事情。我回到郑州。之后，我在郑州创办了一家业务，并进行了两个项目，一个是广场广场，另一个是“小板凳”。但是那时，我无法控制诱惑，并与我的合作伙伴开设了许多商店，并且特许经营费从40,000元人民币增加到30万元人民币。最后，因为没有商标，供应链是我们AK，这很快。两三年后，“小长椅”危机。 2015年，我拿起书包，前往锅文化的出生地成都。我在那里度过了三年，专门研究供应链的“磨削”。 “中国企业家”：您如何在成都三年“磨”供应链？杨Mingchao：我看着Palayok的成分和热ps。我参观了很多工厂，遇到了许多工厂。实际上，这是关于研究火锅场景周围的供应链和工业逻辑。我开始建造我的第一个工厂，从火锅基地开始。该工厂是今天在四川首先的Chengming Food的前身。但是我认为我无法在B的业务中做到这一点，因此收入很低。我想知道如何改变？如果您不开业或雇用厨师或服务员，可以做餐饮吗？最终，我不小心得到了一个场景 - 一个大男孩和一个在家里吃晚饭的孩子，每年价值10,000元。受到启发，我开始向社区ur。 2017年，“ ququan Food Collection”诞生了。由“中国企业家”扎根：您是如何找到一个年轻人在家里的火锅的场景？杨·明乔（Yang Mingchao）：当我的儿子上初中时，我们正忙于工作。她的祖母照顾了她。他没有吃他煮的食物。因此，他们两个去买了锅食品，在家里吃了一个火锅。当时，热锅真的被中平原煮沸并炖了，但每年花费10,000元。我发现它很有趣，所以我开始考虑它，但是后来我试图开设第一家商店离我家不远，当我尝试时我发现它还不错。 “中国商人”：对您来说，这也是一种新的尝试，您现在显然在想吗？杨·明乔（Yang Mingchao）：这不是主要的，但是您必须保持创新，保守派绝对不好。餐饮是红海，我们应该打开一条新的道路。我选择轻量级，但我必须具有价值的价值。 “中国企业neur“：名字“ guaquan”很有趣。您在那之前说，当我第一次叫这个名字时，没有人知道锅是在卖盆子还是圆圈。为什么选择这个名字？杨明乔（Yang Mingchao）：这也是因为一个场景。我们返回农村来庆祝新年。当我们吃晚餐时，蔬菜在大家中散发出来的锅里，整个锅子都散发出来，整个锅子都坐在周围，整个家人都坐在这里。锅的边缘是一种“锅戒指”，它代表着一种统一和幸福的文化这次，该模型被确定为可行的。统一加速发展并增强其价值。当时，我们发布了一半的股份来筹集资金，并获得了超过20亿元人民币，以生产冷链物流和信息系统并放下工业链。近年来，郭qu逐渐成为生态学，具有终端渠道渠道，物流冰链和数字基础设施以及工业布局，连接生产，供应和营销，产品的生产，供应链和渠道。尽管现在的锅环“重”，但我们可以看到，建造了锅环的水平宽度和垂直深度以及类别和应用程序场景。作为回报，近年来，值夸的每一步逐渐逐渐发展。我拿走了我应该赚的钱，应该投资的工厂，应该建造的数字建筑，应该做的物流以及我应该升级的组织正在升级。现在每个人都认为我们有好运。我们在短短几年内开设了一千个商店，清单成功完成。实际上，这是因为我们在正确的时间做了正确的事情。 “中国商人”：稀释超额公平，您不记得公司不受您未来的控制吗？ Yang Mingchao：不用担心。我认为Ang最重要的是如何与公司一起做好工作。公司不仅应该赚钱，而且公司也应该有用。 “中国企业家”：郭夸并没有做出高的总生意。 Yang Mingchao：低毛利润是主要的竞争障碍，任何毛利较高的地区都将是低收入。接下来在茶水行业会发生什么？这应该是毛利较低的利润。我们需要具有低毛利润的能力，这要求我们扎根足够的根源。 “中国商人”：您什么时候意识到自己会开始扎根？ Yang Mingchao：这是对真实，本质和本质的理解。在许多商店中，您自然需要考虑供应链的效率。例如，如果您的商品已被销售，并且商店缺货，他们将自己选择它们，这将导致产品混乱并影响野品品牌。目前，如果您想确保持续的商品和质量安全，您自然希望将这些资源掌握在手中。因此，融资于2019年开始，工业连锁店于2020年开始铺设。2024年，quoasan进行了一些融合和收购工业部分，这是将来的标准。随着商店的增加，如果产品销售超过1亿元人民币，我们应该关注它，无论是处理股票还是开发自己。因为它涵盖了它，所以它将涉及食品安全，质量稳定性和供应保证问题。这是主要产品，将药物引入处方，这是不可能丢弃的。资料来源：我们认识的受访者那台郭昆将来肯定会建立一家平台公司。如果依靠人管理不现实，则有必要实现信息并开发数字中间平台。当2018年初只有80多家商店时，我们开始开发数字系统。我们购买了26套软件，最终我们找到了一个第三方团队，并多次建立了自己的团队以形成它。我们继续遇到麻烦，投入了很多钱，最后开发了这笔钱。在提供信息的支持下，商店的规模正在迅速扩大，在2019年达到了1,000多个。这就是为什么我们只能在2020年通过数字分配来提供资源。我一直在谈论责任，真实的性质和本质，事实，我只是做我要做的。在不用自己的手做食物安全的情况下制作食物时，如何容易？在不投资物流或信息丰富的情况下，在制作餐饮零售时，我们该如何建立良好的联系？通过放置这些基金会tions, we will be more comfortable now. Today, the expansion of our outlets is equivalent to starting a second time. "Chinese entrepreneur": You said Guoquan is a "four none". There has been no similar model in the market before, Guoquan is a new species. How do you get rooted down? What does the "four dislike" look like in the future? Yang Mingchao: Now society is changing rapidly, and the Internet, information and digitalization is accelerating. We should adapt to such a complex and modified environment, and businesses are competingAlso for strategic directions, models, and efficiency. At this time, on the one hand, we must assert for change, and without change, we cannot maintain the development of times; On the other hand, we should also stick to our true colors.既有创新，也应该粘在锅环上 - 销售模型或频道的创新，但是在工业链中，物流的冷链和数字化，我们应该做镇流器，即E外部轻巧和内部重量。 In recent years, we have continued to invest in infrastructure construction. Because we don't do it now, even if we open 50,000 stores in the future, we won't be easy. For example, Chengming Food Industrial Park in Luyi is a GuoQuan network in production, supply chains and food industries.如果没有该领域的布局，那么当将来面对Mamany的变化和创新时，Guquan是无线风筝，没有根源。此外，我们需要考虑在高夸做事的重要性和价值？在当今的市场环境中，郭昆应该做什么？我认为，在过去的七或八年中，应使用食物和平等的食物来使更多的人受益。乡村的许多人从未吃过牛肚或酸菜鱼。 In terms of food freedom, everything is equal.因此，锅的锅应下降到县和城镇，农村地区以及更多的di顶峰山区。从这个意义上讲，通往ququan的方式仍然很长。每个人都认为在锅环之前，它发现了新价值并找到新的解决方案。 Pot Ringis确实非常交通，它仍然是一个餐饮业，是物流和分销行业和服务行业。它的作用仍然是人们每天要吃三顿饭，这是必要的。从这种逻辑中，郭昆应该务实地做生意，并做困难和有效的事情。这就是我们需要下降的原因之一。在2009年，当我成立团队时，我设置了16个字：“钻木头燃烧，水落在岩石上，在岩石上留下痕迹，并在钢上留下痕迹。”因为我们没有乡村的步骤，所以我们依靠务实，开始底部，并从事别人不想做的艰难而乏味的工作。现在，我们还应该拥有如此实用主义，努力工作并期望长期。对于不吃饭的普通人来说，这是不可能的未来。如果我们的公司崩溃了，那绝对不是行业或消费者的问题，而是我们自己的问题。在以这种方式考虑问题之后，我们承担了很多负担，因为行业始终存在，消费者总是有请求。如果您无法继续成功，这是因为您不会从消费者的角度继续探索和思考问题。 “在幼苗中蹲”“中国商人”：为什么在2023年下半年建议“蹲在种子上”？杨Mingchao：由于客观的条件，许多人开了商店，花了三年的快速锅，所以我们无法选择一个位置，我们无法习惯它。尽管商店的规模迅速超过10,000家商店，但基本技能并不强。在2023年下半年，我们了解到消费者限制了口袋，客户的平均价格下降了。目前，我们无法再开商店。我们必须回到阳光日o侦查和执行基本技能。因此，我们启动了“蹲幼苗”计划。经过两年的“蹲”，我们找到了一种方法，因此我们应该再次开始前进。 “中国企业家”：您对“蹲计划”做了什么？ Yang Mingchao：首先，调整加盟商的结构。不适当的加盟商应被移动并找到合适的人来接他们。其次，基于原始增长的创新性，例如AI零售，Doong Live广播，运营，热门产品创建，包装设计，组织驱动器，品牌耗时等，可以通过此商店来实现增长。 “中国商人”：您有很多合适的商店，具体方面是什么？ Yang Mingchao：除了调整和改革加盟商外，还进行了产品调整。消费者对产品的理解发生了变化。他们期望购买最少的钱并继续成本效益。我们必须改变我们自己并适应这种变化。我们现在可以做到。绵羊串的串只卖了一美元，这是诚实的，依靠供应链设计和管理。其次，商店正在改变。例如，显示一些销售数据差的产品及时删除；以及类别规划，类别管理，类别杀戮等。在过去两年中，所有反复做的事情。第三，改变了外部市场，出现了新的商业游戏政策，当地生活已成为一个新的增长杆，我们也适合我们的业务构想。 “中国企业家”：您在投资者交流会议上提到了三项创新：类别创新，场景扩展和运营创新。在该类别方面，郭qu邦去年推出了“热门产品项目”，去年推出的Tripe Free Package的销售额超过5亿元。您在这里创建热产品的逻辑是什么？ Yang Mingchao：当消费者吃饭时，他们通常会考虑吃什么en要寻找的人，即首先是类别，然后是品牌。我们需要建立这种心态：如果您在家吃火锅，找到一个戒指，如果您吃热锅，请为牛肚吃免费的饭菜。资料来源：过去，面试官提供了一站式食品解决方案。买家买了一个篮子去那里，但他们都分散了。现在，锅已经直接准备了一篮子蔬菜，消费者不需要思考。过去，营销谈到了差异化，就像几条红色的鞋子突然出现在一篮子白鞋中。现在，一个装满五颜六色的鞋子的篮子，我该怎么办？然后成为标准设置器。免费的野梗食物是四川和重庆热点标准的开发商。今年，Pot Civic杀手的类别也将相互联系。每种流行产品代表产品类别，用餐场景和伊桑烹饪策略。 “中国企业家”：如何扩展场景？ Yang Mingchao：在T他的场景，我们刚在晚上做一个休闲晚餐，每月一次有点受欢迎。晚上如何解决富裕的早餐，快餐午餐，晚餐和小吃？因此，我们必须每天继续提供四个梅尔的餐饮计划。像腌制的鱼，羔羊，蝎子和鸡一样，它们都是中国食品，但是有汤和炒，它们是带有食材的热锅，它们可以是快餐 - 这就是我们要做的。 “中国企业家”：您现在正在进行Tiktok手术吗？ Yang Mingchao：是的，当地生活是一种趋势，消费者正在网上移动。过去，我马上在商店购买了它，但是现在我在网上购买了它，然后立即得到了它。 “中国商人”：它会涉及离线商店的协同利益问题吗？ Yang Mingchao：不，我们吸引了商店的流量，所有交货都在当地商店。 “中国企业家”：有时相对折扣的郭qu在线产品的价格。折扣成本将由总部携带RS还是商店？杨Mingchao：这里有丑闻的设计。例如，我们确实是“购买并获得免费的”啤酒活动。这是培养市场的过程。通过培养，消费者意识到我们的啤酒是美味又便宜的，因此再次形成。它的背后是设计和逻辑，包括花钱的位置和获得的钱。此外，它可以吸引流量并扩大客户的基础。拥有内容和情况可以培养更多的新买家，并吸引到商店的交通。这是我们业务业务的逻辑。它是第二个品牌部门和直接销售部门的大小。 “中国企业家”：“会员项目”何时开始？杨·明乔（Yang Mingchao）：2024年开始，到年底，成员人数达到4,130万（2025年6月的最新数据为5030万）。当列出了纪山时，只有2900万成员。它近年来已经节省了，并且自然而然。虽然t这里有数亿人民币在充电中，成员的图片含糊不清。我们不知道成员购买了多少次，已经购买了几次，或者我们知道性别。我曾经很忙开设商店和清单。这些任务完成后，我转过身，发现我们确实有很多成员。因此，供应链公司非常有趣。您会知道，Companiesthe供应链将在其发展的每个步骤中发展新事物。只要我们将注意力转移到自己身上，市场上的外部环境都没关系，我们就会惊讶地发现另一个新的增长点。因此，您需要继续加深，并且有许多新事物值得关注和研究。 “中国商人”：在公开场合之后，您的压力更大吗？ Yang Mingchao：没有压力。我相信，如果股票下跌，我会购买股票。继续改善流量并扩大渠道，并将其制成正确的两个点，将会有一个增长。不要无聊或忙，做您应该做得正确的事情。我认为郭昆未来的发展有很大的空间。杨·明乔（Yang Mingchao）参加了表演会议，并在今年上半年就对资本市场进行了交换。资料来源：受访者“中国企业家”：郭qu邦管理层是否进行调整？杨·明乔（Yang Mingchao）：搬到上海后，总部进行了一些调整，因为它与过去不同，而且才华必须不同。 “中国企业家”：球队是否从郭quan和从同一小组的啤酒广场开始的球队开始？杨明乔：其中有些是这群人，他们携带了Guquan Grassroots企业家基因。我们只能这样做，因为我们不怕努力，而其他人则不能继续这样做。 “中国企业家”：第一批加盟商来自何处？杨Mingchao：我们有旧的特许经营者埃德做。当我们做啤酒广场，小型板凳热锅等项目时，当时企业家的气氛也非常好，而包括Gooquan在内的Manyy品牌也是受益人。 “中国企业家”：当您第一次开展业务时，您是否决定采用特许经营模式？杨Mingchao：是的，我坚决支持参与。麦当劳和肯德基也是特许经营权。专营权不是贬义词。核心是如果特许经营者可以赚钱，这在于投资模型设计。进行项目时最重要的问题是，该项目的所有指标是否都可以使加盟商尽快返回其资本。这是最简单，最现实的事情，没有其他东西可以受益。这里有一个深刻的知识，例如商店有多大，有多少人，可用的产品，有多少毛利，一天之内销售多少，如何出售，多少水和电费等等。非常清晰的数字模型和效率设计。这是一个非常专业的游戏玩法。 “中国企业家”：今年3月，您建议郭qu岛开设了第二家10,000家商店，并在未来五年内增加了10,000家新商店。您还有商店规模的目标吗？ Yang Mingchao：商店是基础设施，商店规模不足，没有离线教育，离线品牌和离线体验，市场宽度还不够。宽度之后，我们需要先进行深度。我们将场景从火锅扩展到烧烤，每天最多三餐，同样的逻辑是正确的。冷静的“中国商人”：看一下您的交易者体验，您会知道，从饲养绵羊到锅中，您所有的企业家精神都有主要的关注，您会注意一些事情：效率，维护，可复制性，此外，您应该扎根并扎根。杨明乔：除了在市场发展方面拥有模糊的酌处权外，我们的投资成功率相对较高，这也可能与效率设计有关。我们追求最终的效率。直到今天，我没有自己的办公室，没有助手，只有驾驶员。 “中国企业家”：您擅长精算师吗？杨·明乔（Yang Mingchao）：也许自从我学习科学三年并学习文科艺术以来，我专注于加强品牌和情况，并对数学逻辑进行合理的研究。我特别想计算模型，每个人都必须拥有模型。例如，如果锡罐开放，它的营业额每天的营业额度为50,000元，还是将是70,000元或100,000元？不同的级别需要不同的调整，并且需要该模型提前计算。 “中国企业家”：卢伊是我的家乡。 Laozi的文化会影响您的企业家精神吗？杨明乔（Yang Mingchao）：我的哲学太深了，但它确实影响了它，就像看本质，追求简单性和简单性一样。例如，我不认为公园态度不应该太多。工厂仅需要确保三个安全问题 - 食品安全，消防安全和人身安全。这些“三个安全”没有问题，仅此而已。公司越大，您会发现很多事情是不合理的，但是如果在该行下存在问题，您可能会导致跌倒。 “中国商人”：您当然在途中被欺骗和欺负。您如何看待遭受的损失？杨·明乔（Yang Mingchao）：自从今天以来，我确实遭受了很多误解，误解和不满。这是正常的。这是自然法则。但是多年来，我在理解中取得了很多成就，这对于实现目标非常重要。我们走出了步骤，将公司带到了香港。我们感到沮丧，简直不敢相信。最终，我认为所有成功都来自意图。今天，我正在建设一个城镇市场或建造公园，S过去蛋art是不同的。 “中国企业家”：您的爱好是什么？杨·明乔（Yang Mingchao）：当我上大学时，我想写作和绘画。我也喜欢足球，所以我连续三年赞助中国超级联赛。当我上大学时，我正在体育教育学习足球。下班后，我参加了足球和员工团队比赛。那时，我扮演边锋。后来，我在自己的露台上建立了一个足球场，但现在我无法跑步。我也经常在街上走来走去，找到一家“飞餐厅”并吃摊位。我去了一个城市，我每天不得不吃4种火锅食品。通常，我每年吃347个火锅食品。一种是看消费温度和社交餐饮市场的真正感觉。此外，我研究了一些商店的成分，营销和菜单的创新 - 所有这些创新都可以提高效率。我也想去菲尔德斯托寻找漂亮的食材，了解它们的种植和种植方式，然后通过加强品牌和行业，将它们转变为普通百姓桌子上的美味食品。这些事情使我感到非常低调和有趣。现在我在路上花费更多的时间。我喜欢旅行，爬，走路，骑在路面上的车辆（因为我无法开车），有时我带着一群朋友或企业家出来。我每年都去西藏，在西藏的所有道路上行走。现在是时候与自己交谈了。我想独自一人，呆在一个小院子里，我可以待一周。有时，当我回到家乡时，我走到田野里散步，然后回到小院子里，一天坐下。米纳斯（Minasn）我更喜欢与外界保持距离，并希望在看电影时坐在最后一行中，给我一个更广泛，更清晰的观察和镇定思维的看法，当您发现问题时就不足为奇了。有一次，我和我的客户一起吃了一个火锅，盒子爆炸了里面被释放，穿透我的耳朵，并穿透眼镜。有些人烧衣服，有些人发烧。他们都恐慌地站着，躲在远处。我是唯一一个坐在那里的人，不动，学习发生了什么。开展业务并不容易。 “当他看到他建造一座高大的建筑物时，他看到他在招待客人时，他看到他跌倒了”很普遍。外界是复杂而躁动的。目前，我们需要冷静地切换，判断情况，掌握节奏，并在我们的职业中继续改善。 （收费编辑：MA Changyan）